Newsletter #18 marzo 2026

Misurare l’eccellenza

Newsweek ha pubblicato la sua edizione 2026 dei World's Best Hospitals dove figurano tredici strutture italiane nella top 250 mondiale. Tra questi, il Niguarda di Milano è primo ospedale pubblico d'Italia, quarantatreesimo nel mondo e il Bambino Gesù primo in Europa tra i pediatrici, sesto nel mondo.

La metodologia di Newsweek e Statista si basa su quattro criteri fondamentali: raccomandazioni tra pari dei professionisti sanitari, indicatori di qualità clinica, valutazione dei pazienti, indici di sicurezza. Per questo la classifica è il risultato di una valutazione sistematica che coinvolge oltre 2.500 ospedali in 32 paesi.

Cosa dice, allora, quel numero? Dice che dentro queste strutture c'è qualcosa che funziona per scelte organizzative, per investimenti in formazione, per modelli di lavoro che mettono insieme competenza tecnica e visione sistemica. Al Niguarda, per esempio, la chirurgia robotica nei trapianti è il risultato di un approccio multidisciplinare costruito nel tempo, in cui il gesto chirurgico è sempre il punto di arrivo di un percorso collettivo. Allo stesso modo, il Bambino Gesù è primo in Europa perché ha saputo costruire un ecosistema di cura in cui ricerca traslazionale, clinica e organizzazione si alimentano a vicenda.

Ecco perché queste classifiche andrebbero lette anche come domande da portare nelle stanze delle decisioni. Cosa ha reso possibile questo risultato? È replicabile? È sostenibile? Cosa succederebbe se le risorse investite in queste strutture venissero tagliate?

Non solo, nell’ultimo mese il dibattito sull'attività professionale intramoenia è tornato a occupare le pagine dei giornali e le agende dei decisori. Elio Borgonovi, nella sua rubrica Il sasso nello stagno, ricorda che si tratta di un tema antico, che il SSN non ha mai risolto davvero. Forse perché lo abbiamo sempre trattato come un problema di equità formale, anziché come una questione di governance organizzativa.

L'eccellenza e l'equità non sono in contraddizione: sono le due facce dello stesso sistema. Un ospedale può essere tra i migliori del mondo e, allo stesso tempo, lasciare irrisolte le contraddizioni che lo attraversano ogni giorno. Guardare i numeri delle classifiche con onestà significa anche questo: non fermarsi all'orgoglio, ma chiedersi cosa manca ancora.